• 迷路的羔羊600字 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      【摘要】本文的目的是探索如何应用先进的信息技术,解决工程实践中的进度风险分析问题。文中通过定量分析的方式,阐述了用Primavera Risk Analysis软件实现进度风险分析的过程,为工程进度风险提供了一种量化分析思路。   【关键词】工程 进度 风险分析   前言    建设项目的实现过程和一般的产品生产过程不同,它是在不确定性外部环境和条件下进行的。影响工程项目的风险既包括宏观的政治、经济、社会、法律、自然环境等造成的风险,也包括来自业主、承包商、监理等其他有关主体行为造成的风险。这些风险对工程项目目标的影响体现在很多方面,主要包括工期风险、成本(或称造价)风险、质量风险等。随着建设行业的逐步市场化,这种不确定性需要我们采用科学的管理技术和方法进行准确度量。   Primavera Risk Analysis简介    谈到风险管理系统,目前业界存在不少优秀的风险分析软件,如Dyadem公司的系列产品,SAFETI,Primavera Risk Analysis等,其中Primavera Risk Analysis凭借先进的理念,丰富的功能以及强大的计算引擎在工程建设风险分析领域处于领先地位。    Primavera Risk Analysis亦称为Pertmaster Risk Expert,由Pertmaster公司的MonteCarlo Analyzer逐步演变而来。是一款使用蒙特卡罗法(Monte Carlo method)为理论基础,可独立运行也可作为附加模块同Primavera planning software、Microsoft Project、Welcom和Safran等软件协同工作的项目风险分析软件。    蒙特卡罗法是一种应用广泛的系统模拟技术。它的基本思想是,为了求解数学、物理、工程技术以及生产管理等方面的问题,首先建立一个概率模型或随机过程,使它的参数等于问题的解;然后通过对模型或过程的观察或抽样试验来计算所求参数的统计特征,最后给出所求解的近似值,而解的精度可用估计值的标准误差来表示。它是广泛应用的风险分析方法。    蒙特卡罗法以概率统计理论为其主要的理论基础,以随机抽样(随即标量的抽样)为其主要的手段。此方法正好迎合了风险分析对结果的要求,而且此方法的好处是对数据资料方面的要求比较低,决策者比较容易把握,对解决复杂的、无规律性的分析非常有效,并且能给出一个有一定适用范围的结果。Primavera Risk Analysis软件就是利用该方法的这个优点来处理项目进度、成本风险的。   二、软件的功能及优势   ⑴ 基于工作分解结构(Work Breakdown Structure)进行进度、成本分析。   ⑵ 实现了各项目管理要素的联动分析。主要是进度、成本的联动分析。   ⑶ 可以对任何工程项目的进度指标――作业持续时间指标进行模拟,可以对活动的四项成本(人工、非人工、材料及其他费用)指标进行模拟。   ⑷ 可以进行现行值与目标值的分析对比。因此在进入该软件之前可以首先在P3EC、MS Project中保存目标项目便于分析对比。   ⑸ 可以自动分组统计各组工期、各活动的成本出现的频数及累计频数(这些在后台实现),进而计算出各组工期、各活动成本出现的概率和累积概率近似值。   ⑹ 可以在屏幕上彩色显示工期、成本的的概率分布和累积概率分布直方图,并根据需要将图形以报告的形式输出来,并可以打印出来,同时可以打印出工期、成本指标的其他数字特征。   ⑺ 能够实现快速的风险定量。通过设定三点估算的百分比来快速确定所有活动的三点估算值,进而进行风险定量分析。   三、进度风险分析    进度定量分析相对比较简单,主要是确定工期的三点估算值,然后就可以进行风险定量分析。下面结合实例进行具体介绍:    假设一个IT开发项目需进行风险分析,步骤如下:   1、完成项目计划   在P3EC或MS Project中完成项目计划(以下均以P3EC为例)。   2、在P3EC中建立三点估计字段    作业的三点估计值可以被储存在Primavera的用户定义字段。在Primavera中增加用户定义字段来储存三点估计。分别为Min Duration、Likely Duration和Max Duration,数据类型均设为整数。   3、添加估计值    在Primavera中新增显示栏位,显示用户自定义栏位min, likely and max durations,并添加估计值,即min, likely and max工期。   作业 MIN Duration Likely Duration Max Duration   Beta Period 12 15 21   Establish business requirements 3 4 6   …… …… …… ……   4、在Primavera Risk Analysis打开项目    在Primavera Risk Analysis中选择导入上面的P6项目 ,并勾选“按项目的wbs结构”组织,单击确定。       选“tasks”页框设置工期分配,这样就把P3EC中的自定义字段和Primavera Risk Analysis中的工期三点估计字段实现镜像。      按“ok”确定以完成导入。 如下图右侧栏位即为三点估计栏位(红圈位置):      5、使用“快速工期风险”把三点估计应用到作业    除了在作业上手工加载三点估计值外,软件专门提供了“快速工期风险”工具。快速风险基于Primavera的尚需工期来分配三点估计值,通过设定百分比来批量估算作业尚需工期的三点估计值。手工分配的三点估计值将不会被覆盖。      6、运行风险分析    打开菜单:Risk | Run Risk Analysis ,或点击工具栏中的“”按钮   在分析选项对话框按图示改变选项:       点击“分析”按钮,选择分析方式:   Step按钮:步进方式,一步一步进行模拟,图形每部进行重画。步进允许您查看此步是否正如预期。你会发现,某步某条作业在关键路径,下一步就可能不在关键路径上了。   Go按钮:持续前进,直到你选择暂停,图形每部进行重画。   Complete按钮:持续前进直到模拟完,不进行每步的重画,速度将会快很多。   7、风险直方图    风险分析完毕将显示风险直方图,或点击工具栏中的“”按钮,下图显示的整个计划的完成日期直方图。      图形显示完工日期的概率分布图。   图形显示80%的概率,完成该项目在05-03-03;   完成工程的时间05-02-16,只有8%的概率,风险较大,需慎重考虑;   可以将图表中数据输出到Excel中,得到具体的数据;   如想看某条作业的,或者开始日期、工期的概率分布,可选择相应的作业    8、关键指标度分析    风险分析运行之后就会计算出作业的关键指标度,关键指标度是在分析过程中作业在关键路线上分配的时间百分比。如果一项作业的关键指标度为100%,就意味着在风险分析过程中不管该作业的工期怎样改变,该作业总是处于关键路线中。所以在整个项目按时完工的过程中,该作业至关重要。相反,如果作业的关键指标度很小或为0,对项目的完成时间产生的影响较小。    通过关键指标度可以识别出需要严格控制工期的作业。只有通过严密控制关键指标度比较高的作业,项目才有可能最低限度的不被延误。    风险分析完毕可分析关键指标度数据,除了在作业栏位中查看关键指标度外,还可以使用软件提供的“卷风图”,点击工具栏中的“”按钮,如下图:      9、工期敏感性分析    通过敏感性分析,可以得到任何一道作业工期的改变对其他作业乃至整个项目的影响程度。敏感性分析主要用来识别非常有可能造成项目延期的作业。在条形图或飓风图中可以显示每道作业的工期敏感性数值。工期敏感性是一种分析与衡量作业工期与项目工期之间相关性的计算方法。    除了在作业栏位中查看工期敏感度外,还可以使用软件提供的“卷风图”,点击工具栏中的“”按钮:      10、风险报告    风险分析后,软件能生成 MS Word格式的风险报告,报告包括直方图及tornado charts(卷风图)。      11、风险分析结果更新到Primavera中    Primavera Risk Analysis 中的风险分析结论可以更新到 Primavera project中。 在P3EC中需要定义地段来存储这些结论,结果可以更新到作业级和项目级,   我们也可以更新 minimum, most likely and maximum 工期,更新时上述三点值允许改变。.      12、在Primavera中显示结果   ⑴在作业表格中显示结果:   在Primavera中增加四个自定义栏位: Criticality Index, Duration Sensitivity,Mean Start,Mean Finish,点确定,显示如下图:      ⑵在横道图中添加横道来显示平均时间    在横道图上可以进行作业均值分析 :均值包括平均开始时间、平均结束时间和平均工期。均值是相应值得和与迭代次数的比值。   ⑶在Primavera项目窗口显示结果    打开项目窗口,在栏位上添加Finish date probability (%), Mean finish date 和85% finish date三个栏位。    以上只介绍了Primavera Risk Analysis的主要功能,其他例如风险定义、成本风险分析及现金流风险分析等功能限于篇幅无法详细介绍。   结束语:    我国在加入WTO之后,随着市场的开放,工程风险的概率大大增加。规避工程风险关键在于对建设工程的进度、成本控制,而建设工程的进度、成本控制是一项全过程、全阶段的系统工程,贯穿于项目的设计、招投标、施工及竣工决算的全过程。因此,建设单位为了有效控制工程进度及造价,需要充分发挥各方面优势,引入先进科学的管理理念和管理工具,增强全员成本控制意识,提高风险防患能力,实施全阶段的进度、成本控制。这样,工程建设项目方可得到有效控制,从而实现良好的经济和社会效益。            北京国电华北电力工程有限公司韩坤    2011年10月8日

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